多米体育摘要：近年来，中国的经济始终保持着持续增长的良好势头，作为核心产业之一的建筑业更是呈现出蓬勃发展的态势。施工技术管理在建筑公司中占有很重要的地位。提高管理水平，对公司经营管理好坏与否具有很重要的意义。本文对建筑施装配整体式建筑

　　摘要：近年来，中国的经济始终保持着持续增长的良好势头，作为核心产业之一的建筑业更是呈现出蓬勃发展的态势。施工技术管理在建筑公司中占有很重要的地位。提高管理水平，对公司经营管理好坏与否具有很重要的意义多米体育。本文对建筑施工技术管理进行研究分析，仅供同行参照。

　　建筑施工技术管理工作是运用管理的职能和科学的措施，增进技术工作的开展，在施工中严格根据国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标和规定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的规定，以达到高质量地全面完毕施工任务的目的。

　　从施工公司角度来看，工程项目管理的目的是在节省成本的前提下根据合同商定的工期、质量等规定将工程项目交付业主使用，在实行过程当中项目部必需通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来保证目的的实现。这些要素的综合管理涉及项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效所有通过工程项目的进度、质量、成本控制成果即工程项目管理目的来体现。项目技术管理贯穿工程项目实行的全过程，从内容来看，技术管理内容和项目其他方面管理内容互相衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实行而服务，是实现项目管理目的的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制:此前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实行合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，所有是以减少成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象多米体育。特别在施工条件困难、环境差、构造复杂多米体育、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案与否通过经济技术分析、与否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起核心作用多米体育。良好的技术管理能增进项目管理目的的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必需将项目技术管理和项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面相似注重起来，互相配合协调，才也许实现优化的项目管理过程。

　　管理能有成效，是关系到公司成败兴衰的核心。要提高公司的竞争能力，提高经济效益，必需抓“管理”这个核心。而技术管理则是公司管理的重要构成部分。通过技术管理，才干保证施工过程的正常进行，才干使施工技术不断进步，从而保证工程质量，减少工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐渐变化施工公司的生产和管理面貌多米体育，变化施工公司的形象，提高竞争能力。因此，公司管理者必需对技术管理工作予以足够的注重。