多米体育编者按：度川教育于11月25-26日在西安举办了《工程企业管理综合能力提升系列课程之——企业组织管理实战（以成本/盈利为核心的组织）高级研修班》。本文为四川学员单位作出的课程收获分享，文字略有删节，供大家参考。

　　当前，建筑业正处于一个变革的关键时刻，周遭环境的变化深刻影响着建筑企业的前进方向，竞争大、中标难、利润低，建筑民企面临巨大挑战，在这种大环境下多米体育，建筑企业如何突破生存与发展瓶颈，实现企业的行稳致远？一起来看看四川德晟建设工程有限公司的管理升级之路。

　　经历了度川教育2019年的《建筑企业成本管理突破与提升专题培训班》《建筑企业管理体系建设与难点要点解析培训班》，到2021年《建筑企业管理成功之道训练营》，再到2023年《工程企业管理综合能力提升实战高级研修班》N多期课程的学习，公司收获颇丰，经过几年不断的学习与思考、探索与转化、实践与调整，最终确立了公司的生存、发展之道。

　　以下内容为四川德晟建设工程有限公司在项目管理、成本管理、企业管理、思维提升上面的巨大转变。

　　从源头揭示项目含义多米体育、管理定义，理清项目管理过程包含哪些，纠正了过去不科学的做法，学习项目管理策划，从旧的管理思路和思维上调整过来，从以“施工组织设计”为指导的年代转向以“项目管理策划方案”为纲领的新时代。

　　强调项目管理需要精益求精，借助“事业环境因素”和“组织过程资产”，形成项目管理的不断精进和科学；

　　从项目管理提升到企业管理体系的建立，各类业务、工作形成责任矩阵，完善企业组织架构设计，建立企业业务流程，形成岗位说明书、岗位职责等。

　　针对项目工期、质量、造价等约束，结合企业内外部资源，综合排布项目各项工作任务多米体育、合理进行分工、分层领导与协调、动态监控与调整各类计划，稳步推进计划实施多米体育，坚持向关键路径要时间、非关键路径要资源，最终实现项目合约内容与目标 (利润)的过程方法与手段。

　　成本管理实质是要素管理，需要进行全生命周期管理，管理需要落实到具体的岗位，公司层面和项目层面；

　　4个工具“WBS工作分解、RBS 资源分解、CBS 费用结构分解、OBS 组织结构分解”；最终形成责任矩阵（指WBS+RBS与OBS相对应的二维矩阵），以保证任何一项工作包都有责任人或责任团队。

　　优化组织架构，完善服务指导监督流程，促进协同发展，高效运行激发全员潜能。

　　一岗一责，以责为任，岗位明确，形成工作流程；使得大家在每一个步骤和环节都能明确做什么、什么时候做、怎么做、做到的结果。

　　“一岗一责+工作细则”作为绩效考核点，充分让数据说明成长与不足；不定期开展员工心里建设，引入“老带新、师带徒”传统，疏导情绪、完善方法，让工作和生活有机结合。

　　凡是工作都以“计划-执行-检查-处理”模式开展，在此基础上形成公司特有的复盘文化；复盘关键工作、关键环节，找到问题、积累经验，形成资产，转化应用。

　　2020年12月被评为成都市建设工程安全文明工地、成都市建设工程绿色施工工地。

　　2023年01月荣获《2022年度成都市工程建设质量协会优质工程“芙蓉杯”奖》。

　　2023年10月被四川省住房和城乡建设厅公布为“四川省安全生产文明施工标准化工地”。

　　2021-2022年连续两年被评为“年度成都市工程建设质量管理先进单位”。

　　度川教育始终关注建筑行业发展，致力于为建筑企业提供行之有效的方法和解决方案，期待我们下次相聚，再度进行深入的交流和合作多米体育。

　　建设工程企业资质延续有关事项及资质审批管理通知解析暨行业发展趋势及应对措施交流会

　　税收监管新格局下建筑施工企业业财融合风险管控搭建与税收聚焦问题解析培训班