多米体育不能在找设计做方案前,先考虑方案有哪几种可能性;拿到方案后不知道什么样的强排才是好强排;无法第一时间判断方案优劣,提优化建议。
常见的做法是,投资部门一拿到规划条件就甩给设计部门,等营销把产品定位给出来,就催着设计赶快做强排方案,等着出总平图多米体育、拿经济指标来做测算,好知道这块地值不值得拿多米体育,能不能赚钱,哪种产品组合能够赚钱。
按照营销给的产品建议,改来改去、都没办法做满容,好不容易做满容了,可日照又没法完全满足规范。
投资部门又经常对项目效益指标测算不满意,抱怨货值没有实现最大化,要求重新进行新一轮强排,无限循环,可怕的是部门老大又等着听汇报多米体育。
就这样,一个强排方案,沟通来沟通去多米体育、改来改去,熬夜加班好几轮,方案十几遍也没个结论。
可能几个部门都憋一肚子火,要是顺利拿下地块还好,皆大欢喜;要是没拿下来,低效且无果的恶性循环周而复始,部门间迟早会剑拔弩张!
另一方面多米体育,设计公司,在做强排的,都是工作2年左右的新手,对于怎么把价值挖掘到极致,也是一知半解。
集中供地大压之下,要做强排和测算的地块资料堆成山,如此重压之下,投拓人和设计人该如何脱离苦不堪言的每一天?
至少你要懂基本的强排流程操作和锻炼自己一眼洞察强排方案优劣的能力,不至于无限依赖卑躬屈膝。
一次两次设计部门可以配合,若干次后,迎来的结果可想而知。所以想要事情快速推进,自己也要学点真本事才是王道。
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