多米体育供货单位作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货单位本身的利益。其项目管理的目标包括供货单位的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

　　供货单位的项目管理工作主要在施工阶段进行但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期多米体育。

　　在建筑全生命周期项目管理流程中多米体育多米体育，供货单位的BIM应用需求主要来自于如下几个方面，见表2.1-8多米体育多米体育。

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