多米体育【摘要】BIM工程师是近两年我国建筑行业新诞生的一个职位，这完全要归功于BIM在我国建筑行业的快速普及与发展。尤其是近些年，越来越多的企业对于BIM应用投入非常之大，相关的职位也呈现出一个较大的缺口，很多小伙伴都在盯着BIM工程师这个职位，那么BIM在国内的前景怎么样？在国外发展到了什么程度？

　　一、国内大多数企业对于BIM技术的了解与掌握程度虽已有一定程度，但每一个企业实际导入的程度与本身具备BIM技术的能力或运用BIM技术成熟度并不清楚，且值得后续深入研究。

　　二、国内【应用BIM技术】的工程类型仍集中于稍大型工程，但非建筑工程的基础设施(土木工程)与厂房工程亦有很大的应用价值与推广空间，相信未来在政府部分的积极推动与科技厂商对于厂房设施特殊使用需求下，应该会有很大的成长空间。

　　三、【国内BIM应用】的项目命周期仍集中于设计与施工阶段，对于设施生命周期最长的营运/维护管理阶段，却相对不重视。此部分的BIM应用集中情形，应透过业主端的教育训练与推广加以强化，进而提升BIM技术所带来的全方位效益。

　　四、国内虽已提供许多BIM的各式教育训练，但参与的人普遍并不满意，多数认为效果有限。中国国家人事人才培训网（简称“国培网”），2005年5月，经原国家人事部党组批准，由中国高级公务员培训中心主办的中国国家人事人才培训网正式成立，是人力资源和社会保障部直属的国家党政机关单位。国内应更重视BIM技术的人才培育与在职教育训练，通过针对不同角色设计出满足该角色需求的课程多米体育，以满足并提升过内BIM技术应用最核心且关键的资源：BIM技术应用人才，所以这点从国培网证书就能体现出来，国培网证书是国家承认的，也是目前最权威的证书。

　　五、国内应用BIM技术的投资报酬率等效益分析相较于国外而言低，除了国内处于应用起步阶段之因素外，国内过往对于量测BIM效益或投资报酬率不普遍且不积极，则是另外一个重要的因素。研究单位如何协助进行量测方法的建构，应是突破此一问题可以期待的方向。

　　六、国内应用BIM技术的厂商内部效益主要为「拓展新客户与新业务」、「更好的整体施工项目成果」、「提供新的服务」、「减少施工文件错误与遗漏」，但与国外调查结果有一些差异，此部分的差异乃系产业环境与习惯造成，因此如何改善国内特有的问题，除了应强化业主在BIM技术的全面性了解外，研究单位也应协助提供解决问题的方案。

　　七、国内对于BIM技术于项目中的价值与国外调查结果有差异，国内对于「减少施工过程中的冲突」评价较高，且明显高于其他项次，其背后亦凸显国内产业环境之问题，因此除了确实善用BIM技术以提升项目的各式价值外，如何思考BIM应用的本土化问题，甚至产业结构或项目执行方(ProjectDeliveryMethod)问题，研究单位义不容辞也刻不容缓。

　　八、未来国内企业愿意投入BIM应用的意愿相当明确且集中于「增加员工BIM教育训练」，相较于国外愿意投入BIM应用有关的研发却不相同。虽然学校的正规教育与产业的在职进修，这对于应用BIM技术提升产业水平缺一不可，但国内若要提升BIM技术的国际水平，如何善用国内大学的研究资源，是行业与官方研究的方向。

　　目前Autodesk公司推出的以Autodesk Revit为代表的三维BIM建模软件得到了世界各国的广泛认可多米体育，并且被世界各国设计人员应用研究。美国总务管理局（GSA）的早已在2003年提出国家3D-4D-BIM的计划，并成立相关部门进行研究开发。

　　在美国，政府自2003年起，实行国家级3D-4D-BIM计划;自2007年起，规定所有重要项目通过BIM进行空间规划。

　　在香港，2014年至2015年，政府计划将BIM应用作为所有房屋项目的设计标准。

　　在新加波，政府成立BIM基金;计划于2015年前，超八成建筑业企业广泛应用BIM。

　　在北欧，挪威、丹麦、瑞典和芬兰等国家，已经孕育Tekla、Solibri等主要的建筑业信息技术软件厂商。

　　在中国，无论政府还是行业巨头，对BIM的发展预期远不如上述国家明确乐观，对数字化目标和标准制定表述暧昧，但BIM趋势已经明朗。相比2014年，中国BIM普及率超过10%，BIM试点提高近6%。

　　中国第一高楼——上海中心、北京第一高楼——中国尊、华中第一高楼——武汉中心等应用BIM的中国工程项目层出不穷多米体育。其中，中国博览会会展综合体工程证明：通过应用BIM可以排除90%图纸错误，减少60%返工，缩短10%施工工期，提高项目效益。

　　更多招标项目要求工程建设的BIM模式。部分企业开始加速BIM相关的数据挖掘，聚焦BIM在工程量计算多米体育、投标决策等方面的应用，并实践BIM的集成项目管理。

　　一方面，使用BIM在建模阶段就要预测实施阶段的问题和方案，并确定各参与方的对接标准与协调机制，前期需要投入比传统模式大得多的时间和人力成本。

　　国外注重长期发展，行业市场化、专业化、标准化、规范化程度高，项目规划有成熟环境和机制，一旦启动，很少变动，本身体现一以贯之的BIM作风。

　　但国内偏重短期利益，工程管理粗放。赶设计、抢工期、临场变阵的工程节奏，与BIM有明显冲突。

　　目前，IPD模式也开始在国内工程普及了。在该模式下，业主开工前即召集设计单位、施工单位、材料供应商等项目参与方，共同确定统一的BIM模型。一旦模型确立，既不允许施工过程的设计改图，也不允许材料应用的方案变更。

　　另一方面，国内甲方的地位远比国外的强势，对BIM应用的驱动效应更明显；但其需求的频繁更改，往往导致设计单位多米体育、施工单位等额外的BIM工作量；其对BIM管理的不熟悉，某种程度上削弱了BIM应用动力。

　　综上所述，国内BIM发展前景还是非常可观的，并且国培网证书非常可靠。毕竟我们是建筑大国，建筑整体的体量不是一般国家可比的，希望我们共同努力让BIM在我国发展的更快更好！想考国培网BIM证书的小伙伴们快抓紧时间吧！返回搜狐，查看更多