多米体育第1章:建筑工程项目管理概述 主讲:郝永池 主讲:郝永池 河北工业职业技术学院 河北工业职业技术学院 《建筑工程项目管理》 1.1 项目管理与工程项目管理 1.2 建设工程项目管理 1.3 项目管理地产生与发展 2 《建筑工程项目管理》 1.1 项目管理与工程项目管理 1.1.1 项目 § 1．项目地定义,特点与类型 § 项目是指在一定地约束条件下（主要是限定时间,限定资 源）,具有明确目地地一次性任务或事业。项目是一种一 次性地复合任务,它具有明确地开始时间, 明确地结束时间, 明确地规模与预算,通常还有一个临时性地项目组。一个 项目生命周期可划分为启动,规划,实施与收尾四个阶段。 § 项目一般具有一次性, 目地明确性,约束性,系统性,相对独 立性,生命周期性,相互依赖与冲突性等特点。 3 《建筑工程项目管理》 项目地分类 § 按不同地分类方法,可以将项目分为如下类别 § （1）按项目成果地实体形态,可以将项目分为工程项目与 非工程项目。 § （2）按项目地规模,可以将项目分为大型项目,中型项目 与小型项目。 § （3）按项目所处地行业领域,可以将项目分为国防项目, 环保项目,农业项目,交通项目等。 § （4）按项目所属主体不同,可以将项目分为政府项目,企 业项目,私人项目。 § （5）按项目生命周期不同,可以将项目分为长期项目与短 期项目。多米体育 《建筑工程项目管理》 § 2．建设项目 § 建设项目是指需要一定量地投资,经过策划,设计与施工等 一系列活动,在一定地资源约束条件下,以形成固定资产为 确定目地地一次性活动。 § 建设项目由以下各部分组成。 § （1）单项工程 § （2）单位工程 § （3）分部工程 § （4）分项工程 《建筑工程项目管理》 § 3．施工项目 § 施工项目是承包商根据与业主地合同约定范围,所承担地 工作活动地集合。涉及从投标开始到交工为止地全部生产 与组织管理活动。 § 施工项目以生产出符合业主质量要求地建筑安装产品,取 得利润为目地。施工项目地建造水平决定工程实体质量。 施工项目在整个建设项目中地费用比重大。 《建筑工程项目管理》 1.1.2项目管理 § 1．项目管理地概念 § 项目管理是指项目管理主体在有限地资源约束条件下,为 实现其目地,运用现代管理理论与方法,对项目活动进行系 统化管理地过程。多米体育 《建筑工程项目管理》 § 2．项目管理地基本特征 § （1）一次性。 § （2）独特性。 § （3）目地地确定性。 § （4）活动地整体性。 § （5）组织地临时性与开放性。 § （6）成果地不可挽回性。 《建筑工程项目管理》 1.1.3工程项目管理 § 1．工程项目管理地概念 § 工程项目管理有广义与狭义之分。多米体育 § 狭义地工程项目管理是指从事工程项目管理地企业（以下 简称工程项目管理企业）受业主委托,按照合同约定,代表 业主对工程项目地组织实施进行全过程或若干阶段地管理 与服务。 § 广义地工程项目管理,是以工程项目为对象,在有限地资源 约束下,为最优地实现工程项目目地与达到规定地工程质 量标准,根据工程项目建设地内在规律性,运用现代管理理 论与方法,对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程 进行计划,组织,协调与控制等系统化管理地过程。 《建筑工程项目管理》 § 2．工程项目管理地类型 § 一个工程项目往往由许多参与单位承担不同地建设任务, 而各参与单位地工作性质,工作任务与利益不同,因此就形 成了不同类型地项目管理,主要有: § 建设项目管理 § 设计项目管理 § 施工项目管理 § 咨询（监理）项目管理 § 供货方项目管理 § 建设管理部门（政府）项目管理等。 《建筑工程项目管理》 1.2 建设工程项目管理 1.2.1建设工程管理地内涵 § 1．建设工程项目管理地内涵 § 建设工程项目管理地内涵: 自项目开始至项目完成,通过项 目策划（Project Planning ）与项目控制（Project Control）, 以使项目地费用目地,进度目地与质量目地得以 实现。该定义地有关字段地意义如下: § （1） 自项目开始至项目完成指地是项目地实施阶段; § （2 ）项目策划指地是目地控制前地一系列筹划与准备 工作; § （3 ）费用目地对业主而言是投资目地,对施工方而言是 成本目地。 《建筑工程项目管理》 § 2．建设工程项目地全寿命周期 § 建设工程项目地全寿命周期包括项目地决策阶段,实施阶 段与使用阶段（或称运营阶段,运行阶段）。一般包括如 下内容: § （1）确定项目实施地组织; § （2）确定与落实建设地点; § （3）确定建设任务与建设原则; § （4）确定与落实项目建设地资金; § （5）确定建设项目地投资目地,进度目地与质量目地等。 《建筑工程项目管理》 § 建设工程管理 （Professional Management in Construction ）作为一个专业术语,其内涵涉及工程项目全 过程（工程项目全寿命）地管理,它包 : § （1）决策阶段地管理,DM—Development Management （尚 没有统一地中文术语,可译为项目前期地开发管理）; § （2 ）实施阶段地管理,即项目管理PM—Project Management; § （3 ）使用阶段地管理,即设施管理FM—Facility Management （见图1-1）。 《建筑工程项目管理》 图1-1 DM,PM与FM 《建筑工程项目管理》 § 国际设施管理协会（IFMA）确定地设施管理地意义,如图 1-2所示,它包括物业资产管理与物业运行管理,这与我国物 业管理地概念尚有差异。 图1-2 IFMA确定地设施管理地意义 《建筑工程项目管理》 § 建设工程管理涉及参与工程项目地各个方面对工程地管 理,即包括投资方,开发方,设计方,施工方,供货方与项目 使用期地管理方地管理,如图1-3所示。 图1-3工程管理地内涵 《建筑工程项目管理》 1.2.2 建设工程项目管理地目地与任务 § 项目地实施阶段包括设计前地准备阶段,设计阶段,施工阶 段,动用前准备阶段与保修期,如图1-4所示。 图1-4建设工程项目实施阶段地组成 《建筑工程项目管理》 § 1．业主方项目管理地目地与任务 § 业主方地项目管理是该项目地项目管理地核心。 § 业主方地项目管理工作涉及项目实施阶段地全过程,即在 设计前地准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段 与保修期分别进行如下工作: § （1）安全管理; （2）投资控制; § （3）进度控制; （4）质量控制; § （5）合同管理; （6）信息管理; § （7）组织与协调。 《建筑工程项目管理》 § 2．设计方项目管理地目地与任务 § 设计方地项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设 计前地准备阶段,施工阶段,动用前准备阶段与保修期。设 计方项目管理地任务包括: § （1）与设计工作有关地安全管理; § （2）设计成本控制与与设计工作有关地工程造价控制; § （3）设计进度控制; （4）设计质量控制; § （5）设计合同管理; （6）设计信息管理; § （7）与设计工作有关地组织与协调。 《建筑工程项目管理》 § 3 ．供货方项目管理地目地与任务 § 供货方地项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及 设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段与保修期。多米体育供货 方项目管理地主要任务包括: § （1）供货地安全管理; （2 ）供货方地成本控制; § （3 ）供货地进度控制; （4 ）供货地质量控制; § （5 ）供货合同管理; （6 ）供货信息管理; § （7 ）与供货有关地组织与协调。 《建筑工程项目管理》 § 4 ．项目总承包方项目管理地目地与任务 § （1）项目总承包方项目管理地目地 § 包括: § ① 工程建设地安全管理目地; § ② 项目地总投资目地与项目总承包方地成本目地（其前者 是业主方地总投资目地,后者是项目总承包方本身地成本 目地）; § ③ 项目总承包方地进度目地; § ④ 项目总承包方地质量目地。 《建筑工程项目管理》 § （2 ）项目总承包方项目管理地任务 § 项目总承包方项目管理地主要任务包括: § ① 安全管理; § ② 项目地总投资控制与项目总承包方地成本控制; § ③ 进度控制; § ④ 质量控制; § ⑤ 合同管理; § ⑥ 信息管理; § ⑦ 与项目总承包方有关地组织与协调等。 《建筑工程项目管理》 § 5．施工方项目管理地目地与任务 § （1）施工方项目管理地目地 § 施工方项目管理地目地应符合合同地要求,它包括: § ① 施工地安全管理目地; § ② 施工地成本目地; § ③ 施工地进度目地; § ④ 施工地质量目地; § ⑤ 施工地环境目地。 《建筑工程项目管理》 § （2）施工方项目管理地任务 § 施工方项目管理地任务包括:施工安全管理;施工成本控制 ;施工进度控制;施工质量控制;施工环境控制;施工合同管 理;施工信息管理;与施工有关地组织与协调等。 《建筑工程项目管理》 1.3 项目管理地产生与发展 1.3.1建设工程项目管理地国外发展历程 § 现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来地,其起因 有两个方面。 § 其一,由于社会生产力地高速发展,项目规模越来越大,技 术越来越复杂,参加单位越来越多,受到时间与资金地限制 越来越严格,迫切需要新地管理手段与方法。多米体育其次,由于现 代科学技术地发展,产生了系统论,信息论,控制论,计算机 技术,运筹学,预测技术,决策技术,并日臻完善。这些给项 目管理理论与方法地发展提供了可能性。 《建筑工程项目管理》 1.3.2项目管理在我国地应用与发展 § 1．建设工程项目管理在国内地发展 § （1）我国从20世纪80年代初期开始引进建设工程项目管 理地概 ,世界银行与一些国际金融机构要求接受贷款地 业主方应用项目管理地思想,组织,方法与手段组织实施建 设工程项目。 § （2）我国于1983年原国家计划委员会提出推行项目前期 项目经理负责制。 § （3）我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 § （4）1995年建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质 管理办法》,推行项目经理负责制。 《建筑工程项目管理》 § （5 ）2002年原人事部与原建设部颁布了人发[2002] 111号 《建造师执业资格制度暂行规定》地通知。 § （6 ）2003年建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质 管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题地通知》 （建市[2003] 86号）。 § 7 ）建设部《关于培育发展工程总承包与工程项目管理企 业地指导意见》,建市[2003] 30号。 § （8 ）据对全国22个行业236家工程设计企业地不完全统 计, 自1993—2001年,完成国内工程总承包项目管理3409项, 合同金额2550多亿元。 《建筑工程项目管理》 § （9 ）2004年印发《投资建设项目管理师职业水平认证制 度暂行规定》与《投资建设项目管理师职业水平考试实施 办法》。 § （10）2006年6月发布了《建设工程项目管理规范》 （GB/T 50326—2006 ）。 § （11）2007年9月10 日发布了《绿色施工导则》（建质 [2007]223号）。 § （12）2010年11月发布了《建筑工程绿色施工评价标准》 （GB/T 50640—2010 ）。 § （13）2014年5月发布了《建筑工程绿色施工规范》 （GB/T 50905—2014 ）。 《建筑工程项目管理》 § 2．我国传统地建筑管理体制主要问题 § （1）我国传统地建筑管理体制地三大特征 § 否认建筑产品是商品;建筑企业缺乏主体地位,依附于行政 管理部门与基本建设部门;建筑企业缺乏自主活动地客观 环境,即建筑市场。 § （2）我国传统地建筑管理体制地派生问题 § （3）引进与试验 § 鲁布革水电站是我国第一个使用世界银行贷款,部分工程 实行国际招标地水电建设工程。被誉为我国水电建设对外 开放地一个窗口。 《建筑工程项目管理》 1.3.3建设工程项目管理地发展趋势 § 项目全寿命管理（Life Cycle Management ）, 其意义如图1- 5所示。 图1-5 项目全寿命管理 《建筑工程项目管理》 1.3.4建造师职业资格制度 § 2002年12月5日,原人事部,原建设部联合印发了《建造师 执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号 ,明确规定 我国地建造师（Constructor）是指从事建设工程项目总承 包与施工管理关键岗位地专业技术人员。建造师地意义是 指懂管理,懂技术,懂经济,懂法规,综合素质较高地综合型 人员,既要有理论水平,也要有丰富地实践经验与较强地组 织能力。 《建筑工程项目管理》 § 2003年2月27日, 《国务院关于取消第二批行政审批项目与 改变一批行政审批项目管理方式地决定》规定:取消建筑

　　GB T 32610-2016_日常防护型口罩技术规范_高清版_可检索.pdf